安全生产是一项系统性的管理过程，一个有效的安全可靠合规的运营安全管理体系的驱动力来自于安全领导力。试想，如果公司老总到了工作现场不带安全帽，不会开展安全审核，会给员工带来什么消极影响？又试想，如果一家公司的财务总监到了工作现场都能独立开展安全审核，或者安全观察，那又会是一种什么样的安全氛围？
对于已意识到存在“彼得原理”问题的企业，特别强调安全领导力的开发，致力领导力驱动能力的打造。
安全领导力：即“企业安全领导者（个人或团队）的影响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素，在企业内部树立安全理念、创建企业安全文化、激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用（摘自佳保安全徐卫东博士编著出版的专著《现代企业安全管理》）。
安全领导力应该围绕企业工作理念和价值观，培养胜任领导职务所需要的新能力，以及建立、维护和落实安全管理流程和制度。
安全领导力创建可分为三个部分，包括：
1、建设企业安全领导力模型
安全领导力模型明确对管理人员期望和行为要求，同时持续改进安全管理流程和要求，建立管理过程，明确安全目标。
2、安全领导力落地
如何建设做到可视化的可感知的领导力？如何达成这些期望？需要有支持领导力落地的工具和实施相应的培训培养。
3、评估考核
如何衡量做的如何？需要各部门、各级别管理人员根据自己的岗位及业务实际，思考，并形成各自的安全领导力关键行动指标，指标最好与其自身的绩效考核相关联，从而促使各管理人员有意识地提升安全领导力。如何衡量效果？这就涉及到安全领导力的评估和考核。
很多企业在处理运营风险管理和卓越运营的关系上，依然采用比较分散、孤立的做法，例如安全管理体系和运行维护分属两个体系，产生重复投资，重复作用等问题，很难取得综合效应。致力安全领导力驱动能力的打造，可以有效地把控制企业的运营风险和提升企业运营效率是相辅相成的。
