安全领导力建设
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”企业安全管理出现问题甚至发生事故，更多时候不单单是因为企业在管理体系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全领导力及其传达方面存在短板，导致执行力层层打折，致使安全管理现状与最初的愿景大相径庭。
安全领导力体现在人们在安全工作中的方方面面、言行举止，它具有强大的辐射性和感染力。企业的主要负责人、高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定的安全领导力，同时也需要一定的安全执行力，一线员工的安全执行力直接反映管理者的安全领导力。安全领导力可以通过系统的培训和实践来逐步提升。
成功案例
中信国安化工有限公司
1.2017年
客户单位：中信国安化工有限公司
项目名称：量化安全软硬件系统一体化服务
项目内容：佳保安全独立研发的量化安全智能手机终端正式推向山东某大型化工公司，首批到厂69部。
佳保安全项目组对现场管理人员进行量化安全智能终端的硬件、软件及使用指南的培训和演示，主要包括量化安全系统的24个模块、对讲机、通话限制等方面。
2.2016年
客户单位：中信国安化工有限公司
项目名称：量化安全智慧国安项目
项目内容：佳保安全在对该化工园区现有QHSE管理现状初步了解的基础上，结合现代企业安全管理理念，制定QHSE管理战略，分阶段改进HSE管理流程、开发全新的量化安全管理系统 ，作为第三方服务机构提供“安全一体化”服务。
安全战略评估与规划
安全战略是企业从安全生产的全局考虑、谋求实现全局目标和愿景的规划。安全战略是指导企业制定中长期规划、落实具体安全工作的纲领性文件，安全战略规划与落实是一个自上而下的动态管理过程。
公司安全治理
企业的安全管理工作需要“有感领导”，而由于多种因素的影响，许多企业的主要负责人及高层管理人员不缺乏重视安全的意识，而往往缺乏对公司安全治理的认识和有效方法，或者说根本不知道公司安全治理应该做什么、应该怎么做。
安全文化建设
安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业员工生命与健康安全的工程。
安全管理现状评估服务
依据国家最新的法律、法规和标准要求，使用配套的安全现状评估工具，实施全面的安全现状评估，为企业的管理者提供可靠的安全管理决策依据。
法律法规合规性评估
企业或者组织为了履行国家法律法规、标准及相关要求，建立、实施并不断改进定期评估机制，以保障企业生产运营工作的符合性。
佳保安全为北京市某区城市安全风险评估项目评审保驾护航
2018年11月16日，北京市某区安全生产监督管理局组织召开区城市安全风险评估项目评审会。区监管科长出席并主持会议，参会人员有10位评审专家、各行业属地代表、佳保安全北京公司项目组。
佳保安全协助某政府部门启动年度安全生产考核迎考工作
佳保安全为某政府部门开展市级“平安市场”创建考核验收工作
佳保安全为某石油公司天然气处理厂开展了绿色工厂自评价工作
佳保安全对某公司建筑工程检查组的工作质
佳保安全为某水务集团开展第三方安全检查
佳保文化传媒为某物业公司提升EHS文化项目正式启动
佳保安全受邀参加“2018第九届中国国际安全生产及职业健康展览会”
佳保安全为北京市某区2018年城市安全风险评估--专家进场指导（第四批）
江西某县高新园区安全风险辨识企业现场审核 第二批圆满结束
