今年6月是第25个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。安全生产月不是流于形式的“宣传嘉年华”，而是推动安全治理实质提升的关键窗口。要真正实现隐患见底、整治彻底，首先取决于各级企业负责人的洞察力、决策力和推动力。《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确指出，企业实行全员安全生产责任制度，法定代表人和实际控制人同为安全生产第一责任人，主要技术负责人负有安全生产技术决策和指挥权。安全月期间，企业必须围绕从负责人到班组的全链条责任传递，切实提升安全领导力，筑牢安全生产坚实防线。
一、压紧压实企业负责人第一责任：法定职责不容缺位
《中华人民共和国安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。同时，第二十一条明确了主要负责人的七项法定核心职责，涵盖建立健全并落实全员安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程、保证安全生产投入、组织建立双重预防机制、组织制定应急预案及及时如实报告事故等。
安全月期间，企业负责人必须做到“四个亲自”：重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大隐患亲自督办。这就要求负责人不能满足于会议讲话或签署文件，必须深入现场、直面风险，亲自带队开展隐患排查，督促问题整改。在安全月启动之初，率先对“指挥员”履职能力进行强化与校准，抓住了“牛鼻子”，确保后续活动方向不偏、力度不减。此外，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全生产责任纳入考核与奖惩体系，形成自上而下的刚性约束。
二、打通责任传递“中梗阻”：关键在于层层传导
责任要从负责人传递到班组，关键在于以层级管理为载体实现压力的有效传导。长江产业集团的做法值得借鉴：集团细化企业主要负责人、分管领导、安全管理部门三类关键岗位履职清单，厘清各级权责边界，以刚性制度纠治悬空履职、宽松履职问题，推动安全责任下沉一线、落地到人，织密全层级闭环责任链条。五矿二十三冶则强调压实项目经理第一责任人职责，全面核查安全管理人员到岗配置与履职能力，配齐配强一线安全管理力量；全面摸排一线作业班组人员实操水平，从严核查安全员持证上岗情况，杜绝无证上岗。
在责任体系的末端落地环节，中国煤科提出明确要求：要赋予基层班组长和一线员工报告安全风险隐患的权力，确保现场违章行为能够及时有效制止。通过将安全责任层层细化到岗、明确到人，做到“谁主管谁负责、谁作业谁负责”，从根本上消除责任盲区。
三、激活班组“最小单元”：让班组长成为现场安全的第一道防线
班组是安全管理的“最后一公里”，班组长则是现场安全的第一责任人。在合肥庐江龙桥矿业公司，企业建立了班组长专项“选拔—培训—考核—晋升”机制，让班组长成为既懂生产、又懂安全、还会管理的“前线指挥官”，赋予班组长现场管理权、考核分配权和停产权，真正做到“权责”对等，确保安全责任落实到“神经末梢”。
在责任落实的具体路径上，一些矿山企业的实践提供了有效借鉴。陈四楼煤矿创新推行班组岗责矩阵管理法，建立了岗责履职与薪酬直接挂钩的刚性考核机制，将隐患排查、设备管护、标准执行等内容纳入量化考核，引导职工主动开展区域自查自纠。目前班组自主排查隐患量环比提升40%，重复性隐患同比下降65%。昊兴塬煤业每月依据履职考核积分细则评选“安全标兵班组长”，建立配套激励制度，矿长亲自为其颁奖，营造出“班组长抓安全有动力、落实责任有底气”的浓厚氛围。
四、从“被动管理”到“主动担当”：沟通赋能与文化建设
安全领导力的本质，不在于发号施令，而在于让每一位员工发自内心地认同“安全是我的事”。企业负责人要在公开课和日常活动中广泛宣讲安全理念，通过真实案例让员工深刻理解“不抓安全就是失职”。同时，建立正向激励机制，如隐患举报奖励、“安全积分超市”等，将隐患举报、遵章守纪等行为与切身利益挂钩，让安全成为员工实实在在的“内驱力”，推动从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。
安全生产月的号角已经吹响，企业安全领导力提升的核心在于责任穿透——从企业负责人到班组长的每一层级，都必须做到“守土有责、守土尽责”。
佳保安全（深圳市佳保安全股份有限公司）作为深耕安全技术服务领域的专业机构，可为企业提供安全领导力建设与责任体系优化的系统化赋能服务。在企业负责人履职能力建设方面，佳保安全可协助企业开展主要负责人法定职责解读专项培训、安全月公开课内容策划与讲授，帮助“一把手”精准厘清七项法定职责的内涵与落实标准。在责任体系搭建方面，可协助企业建立覆盖企业负责人、安全管理人员、班组长三级的安全责任清单与履职考核机制，清晰界定各级权责边界，以制度刚性纠治责任悬空问题。在班组安全能力提升方面，佳保安全可围绕班组长现场管控能力、隐患排查技巧和风险辨识方法开展实战化培训，推动班组这一“最小单元”成为安全管理的“最强堡垒”。此外，其核心产品 “量化安全云”平台可实现隐患排查线上闭环管理、安全绩效数据可视化、人员资质动态预警，让责任传递有据可查、让安全管理从“人治”走向“数治”，助力企业在安全月期间真正实现安全领导力从负责人到班组的有效传递与持续提升。
