为明确2026年发展方向，激发组织内生潜能，规划企业长期发展的隐性曲线，12月6日，深圳佳保安全科技股份有限公司2026年战略脑暴会在蛇口希尔顿酒店顺利召开。公司各副总裁及人力资源相关负责人齐聚一堂，围绕企业战略规划、组织能力建设、业务拓展等核心议题展开深度研讨，为公司下一阶段高质量发展谋篇布局。

本次会议以“激发组织潜能规划企业发展隐性曲线”为核心主题，徐卫东博士明确会议三大核心要求：一是跳出日常运营视角，聚焦组织系统性能力建设；二是鼓励开放坦诚的讨论氛围，要求参会人员结合《组织的力量》核心观点提出具体问题与改进方向；三是所有发言需紧扣2026年战略目标，为后续SWOT分析与行动计划制定提供支撑。

在拆书环节，相关负责人牵头组织《组织的力量》拆书研讨，多位高管分别就书籍赞誉序言及各章节内容进行解读，不仅深入剖析“隐性曲线”“组织创新”“酵母天地图”等核心理论，更引导参会人员将书中方法论与公司业务及管理现状相结合，探讨理论落地的可行路径，为后续战略研讨筑牢理论根基。

PESTEL分析专题研讨阶段，各业务负责人依次登台分享。各副总裁分别聚焦新市场与增量分析预测，结合具体数据明确存量市场现状与新市场机会，并对潜在风险提出应对思路；开展同行业竞争者分析，对标头部企业优劣势，梳理公司行业短板；阐述新技术开发与创新方向，规划2026年技术投入重点领域并明确资源需求；针对运营管理及OA系统痛点提出改进方案与量化目标；相布局设计咨询与海外业务拓展，锁定东南亚与中东为核心区域并分析组织能力匹配度；以及从人才缺口与培养路径出发，提出团队建设的具体举措与量化指标。

午后议程聚焦公司内部管理与战略落地，人力资源负责人解读薪酬机制改革方案，强调薪酬体系需向价值创造与战略重点倾斜，并结合行业对标数据论证方案竞争力，财务负责人从战略视角开展财务分析，既复盘历史数据，又预判2026年及未来2-3年财务风险与机会，同时为薪酬改革提供财务可行性支撑；相关负责人则围绕公司文化建设，提出多项可观测的文化落地行为，推动企业文化与人才培养、海外拓展等业务协同融合。

在SWOT分析与2026行动计划专题研讨环节，相关负责人统筹企业战略分析与规划，将上午PESTEL分析成果转化为SWOT分析维度的核心要素；分别就运营管理、三大战略落地、技术与质量管理提出具体行动项；再次聚焦人才培养与公司文化，明确各副总裁的人才培养责任，重申组织能力对长期发展的关键意义。会议尾声，总结汇总2026战略性行动计划表，通过标准化模板明确各项目标、举措、责任人与时间表，并确立月度战略例会的跟进机制，确保战略规划切实落地。

本次战略脑暴会是佳保安全立足当下、谋划长远的关键举措，通过全天的深度研讨与思想碰撞，不仅形成了2026年清晰的战略行动框架，更凝聚了全员战略共识。未来，佳保安全将以此次会议成果为指引，持续激发组织潜能，稳步推进战略落地，在安全科技领域的赛道上实现高质量跨越式发展。