某工程公司全业务安全风险分级分类管理咨询项目

项目简介:

佳保安全以自主研发的 “人本安全五项战略” 为底层管理逻辑,结合 “事故调查与根源分析技术”,将 “风险管理” 作为事故防控的根本手段,对客户四大业务板块开展全维度、全流程安全风险辨识与分级管控体系建设,凝练形成四大业务板块专属的《安全生产风险辨识及分级指导手册》,推动风险评估结果真正落地应用到企业安全管理全流程,实现了企业安全管理从 “事后整改” 向 “事前风险防控” 的根本性转变。



客户痛点:

  • 多业态风险特性差异大,缺乏统一适配的管控体系

  • 风险管理与实际业务脱节,管控成效无法落地

  • 全周期管控存在盲区,人本安全底层逻辑未落地

  • 事故根源防控能力不足,同类事故重复发生



我们的服务:

  • 全业务全流程风险辨识,确保风险识别无死角

  • 定制化分级管控体系搭建,确保管控措施精准适配

  • 编制标准化指导手册,实现风险管理体系化落地

  • 构建全流程风险管理闭环,确保管控成效落地见效

  • 人本安全体系全周期升级,筑牢底层安全防线

  • 建立事故反向赋能机制,实现长效根源防控

客户价值:

  • 搭建了多业态适配的标准化管控体系,实现全业务风险精准管控

  • 实现风险管理与业务深度融合,管控效能全面提升

  • 实现全周期风险前置防控,从根源降低事故发生率

  • 人本安全体系全面升级,筑牢全员安全底层防线

  • 打造了行业标杆范本,形成可复用的体系化能力