佳保安全针对客户全球各区域及下属 29 个境外项目部的项目经理、物探队长两类核心人员，开展全维度 HSE 履职能力评估；充分发挥第三方专业机构的专业性与公正性优势，创新采用 “前端咨询作战 + 后端技术支持强联合” 的服务模式，运用 12+4 专业评估模型，实现人员能力精准画像、靶向赋能，全面提升了 HSE 履职能力评估的客观性、专业性与公信力，为客户海外项目 HSE 管理体系长效升级提供了坚实支撑。
客户痛点：
区域跨度极大，统一评估标准难以落地
岗位职责差异显著，评估维度需精准适配
内部考评公正性不足，亟需第三方中立背书
我们的服务：
创新前后端联合服务模式，适配全球项目跨区域管控需求
定制差异化评估体系，精准适配岗位与区域特性
运用 12+4 专业评估模型，实现人员能力精准画像
创新 “卡片式问题 + 聊天式访谈” 模式，保障评估真实有效
全流程专业支撑，实现靶向赋能与能力长效提升
第三方中立公正评估，提供权威合规专业背书
客户价值：
实现了全球项目 HSE 履职能力评估的标准化、规范化升级
保障了评估结果的客观公正，提供了权威第三方合规背书
实现了人员能力精准画像，为靶向赋能提供了科学指引
全面提升了核心人员 HSE 履职能力，筑牢了国际业务安全防线
打造了能源行业海外项目 HSE 能力评估标杆范本
