2026年10月底，佳保安全顺利完成某省属重点国企安全管理现状评估咨询项目，项目组综合运用量化安全四维评估模型，完成集团及下属多业态子公司安全管理全面诊断评估，输出系列专项优化成果，助力该国企安全管理从“体系建成”迈向“体系有效”新阶段。
在项目实施过程中，佳保安全项目组严格落实调研方法论，综合运用人员访谈、现场踏勘、资料审阅、数据分析四大专业评估手段开展全方位摸底：累计完成23家单位62人次分层访谈；实地踏勘13处覆盖多业态的作业现场；审阅集团及下属9家核心二级单位全套安全管理档案；对安全绩效、隐患台账开展专项数据分析，获取一手真实管理数据，保障评估结果客观、精准。
依托佳保安全核心的量化安全四维评估模型，从战略、体系、绩效、安全文化四大维度开展成熟度测评，既挖掘客户内部优秀安全实践，也精准定位考核机制、制度落地、信息化建设、新业态管控、基层现场执行、人才梯队等方面的核心痛点，点出管理现实矛盾。
佳保项目团队立足企业实际，输出短中长期结合的落地改进路径，围绕现代化安全治理、绩效考核迭代、安全数智化建设、安全领导力与文化建设四大方向提出实操建议，推动构建“风险分级管控-隐患排查治理-应急处置”三道防线，助力客户由被动处置向主动预防的安全管理模式转型。
深耕安全咨询服务二十余年，佳保安全坚持以量化安全理论为内核，打造标准化、可落地的集团级安全评估咨询服务能力，可为大型国企、央企客户提供安全现状评估、EHS体系搭建、双重预防机制建设、应急预案优化、数智化安全平台建设一体化技术服务。本次项目是佳保安全量化安全方法论在多业态大型国企场景的重要落地实践。未来，佳保安全将持续打磨专业技术能力，发挥技术与方法论优势，赋能更多国有企事业单位提升整体安全治理能力。
