近些年来，中国经济高速发展，各行业积极响应国家号召，从管理方式、技术标准、工艺工法等方面提升服务质量、技术产品的核心竞争力，然而工程行业历经几十年的发展，目前仍归属于粗放行业，行业的改革创新效率低，尤其是安全管理体系的应用方面存在较大问题，多数施工企业的项目管理班子对安全管理体系的认识不深，不认可安全管理体系的作用，习惯于人治管理，造成了同一家公司、同一套体系，但项目安全管理水平截然不同的不利局面，借此本文将针对上述情况重点阐述安全管理体系对于项目安全管理的重要作用，要点如下：

1.降低对人员的知识、技能要求。良好的安全管理体系能针对人员岗位工作职责细分相应的工作要求，同时结合工作要求设定简单易懂的工作操作流程和标准，让管理人员不再面对自己的岗位职责需要做什么去深度思考，提高了工作效率和工作方向性；

2.风险控制覆盖性强。安全管理体系的建立是通过前期识别业务安全风险、专家编制、再经过专业评审后投入实施，对施工过程中涉及的安全风险考虑较为周全，会针对各类安全风险因素提出控制要求和措施；按照安全管理体系开展工作全面性更佳，而依照自身经验主义的管理模式往往受限于个人的知识范围和技能范围，不可避免会遗漏部分风险的控制要求等，易发生安全生产事故；

3.迭代更新效果好。传统的个人经验管理项目对于新的工艺工法、新类型项目、新施工班组等不可避免会存在知识盲区或沟通问题，而安全管理体系在使用过程中秉承PDCA的核心原则，在使用过程中针对体系不相适应的方面会定期进行修订完善，并在程序文件中提出新的解决流程或方案；

4.有利于培育安全文化。安全文化的形成不是一蹉而就，是类似的事项大家在重复执行很多次后脑海里形成的条件反射，安全管理体系的执行有章可循，体系在长期执行过程中会逐步建立管理人员和作业人员的安全文化范围和认知，而个人经验管理往往会存在标准不统一，要求繁杂等问题，让管理者和作业人员无法有效地建立脑内的条件反射，无法形成安全文化。

以上是本文对于项目安全管理体系重要性的片面理解，当然任何事项的优点都是建立在安全管理体系编制合理的基础上进行推断，下一期我们可以简单聊一聊项目安全管理体系如何设置更接地气、利于使用。