近日，由佳保工务质量SBU副总经理吴总带队，为某集团开展质量审计年度总结汇报。

本次质量审计汇报分为四大模块，包括项目质量监督检查情况、项目人员履职审计情况和分包单位管理审计情况及合理化建议。在质量监督检查方面，审计团队对现场质量共性问题进行了分析，为其余后续项目的施工提供了参考标准。项目人员履职审计方面对项目经理、生产经理、技术总工、施工员四大类主要人员的履职情况、技能水平等进行系统性汇报，量化考核人员履职能力情况，为集团考核提供了参考数据。分包单位管理审计方面主要针对分包单位的管理人员履职情况、现场执行和班组长管理能力等方面进行评估分析，为集团分包商履约评价提供数据参考。

本次质量审计汇报工作进展顺利，全面客观地汇报了项目质量综合情况，为项目提供了合理的管理建议。审计汇报工作暨集团12月份质量技术专题会，本次集团杨总工高度认可汇报的内容，评价佳保审计团队公正客观，并计划将审计团队提供的管理建议在2024年落实到各个项目，同时指出体系的优化、指引，就后续的相关运用做出了部署。