中石油东方物探(国际勘探事业部)第三方HSE履职能力评估咨询服务项目

区域跨度大:
六大洲、29 个境外项目部,时差、语言、文化差异叠加,统一标准难;
人员类别差异:
项目经理 vs 物探队长职责不同,评估维度需“一人一策”;
立场要绝对中立:
客户内部考评易带主观色彩,急需第三方公正背书。

佳保安全为客户全球各区域及区域下属各境外项目部的项目经理和物探队长两类人员进行HSE履职能力评估,充分发挥第三方专业机构专业性和公正性特点,提高HSE履职能力评估的客观性。

项目成果

准备卡片式问题,聊天式访谈
①您的岗位职责主要有哪些?如何践行职责的?如何理解一岗双责?
②可否介绍您的下属,在安全方面谁的表现比较突出?谁的表现比较薄弱?举例说明?




③可否介绍下今年的HSE重点工作?重点工作是如何产生的?谁在负责?目前的进展如何?
④您的安全个人行动计划主要任务有哪几项?目前进展如何?




⑤最主要的3个风险是什么?有什么触发因素?最坏的后果是什么?控制措施有哪些?有效吗?
⑥您如何推动/鼓励管辖范围内事件报告?如何推动HSSE事故分享?参与过什么事故调查?有改进机会?




⑦项目部/队的KPI指标有哪几个?完成情况如何?能够实现吗?有什么措施/行动计划?
⑧BGPIHSSE标准与甲方标准、承包方标准、当地国家HSSE要求有什么区别?如何应对的?


前端咨询作战和后端技术支持强联合

运用12+4评估模型,精准画像、靶向赋能