量化安全管理系统

  量化安全管理系统是由“深圳市佳保安全股份有限公司”独立研发的量化安全管理软件工具。

本系统有助于企业加强已有流程的合作,监控当前正在处理的事故、隐患等流程并确保所有流程都遵循HSE部门制定的管理程序,从而保证整改措施的落实。另外,本系统存储了所有相关的事故信息、整改措施信息、隐患信息以及行为观察信息等安全管理相关的内容,用户可以通过查询相关数据,来满足各种分析和统计报告的需要。

量化安全管理系统结合国际最新管理理论,独创三维量化指标系统。

量化安全的三维指标:

● 基于体系的“系统量化指标”:

该项指标包括:System系统思维、Leadership领导力、Standards标准、Behavior行为、Rootcause根源等五大模块。是基于系统动力学及“道将法行根”五项战略而开发的系统管理量化指标,涉及15大子要素45项指标。

● 基于风险的“风险量化指标”:

该项指标是基于量化风险分析、重大风险管理和作业风险分析而确定的基于风险的量化指标。

● 基于行为的“行为量化指标”:

该项指标是基于现场员工行为和状态隐患的现场管理量化指标。


量化安全管理将定性、务虚、流于形式的传统安全管理进行彻底的剖析,为新一代的安全管理开拓了一条崭新的方向。通过量化系统的动态监测,可以随时了解和掌握企业、社区或者某一管辖区域安全管理的现状与趋势,为管理人员提供即时的、动态的、智能的管理工具。


量化安全管理系统共包括以下12模块

1 行为安全观察    2 隐患管理    3 风险管理      4 事故事件      5 绩效监控      6 专项追踪

7 工艺安全      8 数据表格    9 培训沟通    10 职业健康    11 承包商管理      12 管理体系

本系统目前分为个人版和企业版两个版本。

个人版分为在线通用版和单机安装版两种:

      个人版包含行为安全观察、隐患管理、风险管理、事故事件、绩效监控和专项追踪模块;

企业版分为在线通用版和定制版两种:

通用版包含行为安全观察、隐患管理、风险管理、事故事件、绩效监控和专项追踪模块;

企业定制版可根据企业需求定制系统各模块,以及根据企业需求开发新的模块以适应企业的发展要求。

基于体系的系统安全管理主要是侧重与文件、管理流程、要素等文件化管理体系与实施。体系化的系统管理其根本机制在于PDCA的管理流程与循环。如下图:某公司依据OHSAS18001体系要求建立的HSE文件管理体系,体系包括PDCA四大基本循环要素:

另一个方面则是体系的管理要素。不同的行业、企业、组织类别,其管理体系的要素与机制千差万别,不能千篇一律。徐伟东先生提出的“道、将、法、行、根”五项战略的体系构成。

行为安全管理是基于许多不同的行业、企业文化和最新的管理技术而开发的,对组织内所有层次的安全行为都具有非常积极的意义。员工的安全行为是实现安全管理目标的基础。对于行为的执行者来说,缺乏安全的行为往往被称作“冒险工作”或“不安全行为”;但对于管理人员来说,缺乏安全监督或缺乏安全管理控制则被称作在其管理职责范围内的不安全行为,这种不安全的行为存在的隐患更大。

实施行为安全管理的意义在于帮助减少和控制不安全的行为,可以将行为安全管理的作用划分为几个层次:

        第一层次:

        (1)发现工作场所中不安全的行为和工作习惯

        (2)减少事故发生的概率

        (3)加强安全沟通和提高对安全的认识

        第二层次:

        (4)改进、澄清和强化工作安全标准

        (5)制定更多具体的安全绩效指标

        第三层次:

        (6)改进影响企业安全文化的各个方面,如:态度、价值观、认知、行为等。

        (7)改变公司安全文化的缺陷,这些缺陷包括:

                         - 对不安全行为的敷衍态度

                         - 宽容不安全的行为和习惯

                         - 对重大事故的肤浅认识

                         - 仅仅注重对大事故的数据统计

                         - 将安全作为公司额外的负担或附加部分来对待

                         - 将安全视做“别人的责任”

               (8)建立良好公司安全文化与安全理念:

                         - 观察、识别和根除不安全行为

                         - 注重关爱人身安全和营造积极安全氛围

                         - 将安全与企业主流文化融为一体

                         - 认可安全是组织内每个人的职责

但是,行为安全管理并非十全十美。首先,管理层容易将事故责任推向员工;其次:导致忽略管理缺陷。

佳保安全管理咨询徐伟东先生开发的“眼观六路”观察法,根据观察的逻辑关系,来编制、推广和实施行为安全观察,并提供电子化的观察卡记录系统:

“风险”来自与危险因素与事故发生的频率,因此风险的高低取决于此两者的综合。人们依据对风险的分析精度而区分为:定性风险分析、半定量风险分析和定量风险分析。凡是安全评价与设计,多数都是基于定量的风险分析结果。

常见的定性风险分析有“作业安全分析JSA”等:

另外,也有粗略的“波士顿矩阵”分析:

此外,也有诸如“作业风险分析TRA”类的比较理论化分析表:


半定量风险分析也可以利用类似如“波士顿矩阵”的风险矩阵来描述,但是,在评估分析前必须建立风险等级标准,以便区分风险程度的差别:

定量风险分析通常有专业机构来进行,要用到安全历史数据和精确的量化分析软件:

笔者发现,中国海油崖城作业公司使用的“全过程风险管理”流程,将这几类风险评估工具能够比较好地串起来,容易理解: