眼观六路


“眼观六路”行为安全观察工具是佳保安全独立开发的基于人本安全管理理念的工具之一。该方法:

1.结合行为安全的最新理论与发展,遵循行为安全管理的人本理念;

2.眼观六路是基于结构性分类,容易记忆和应用;

3.该方法包括系列观察卡:观察法、指南卡、技巧卡和观察卡,4卡一套工具;

4.“眼观六路”观察工具作为“吾”系列管理工具之一,是管理人员的必备工具;

5.结合收集箱、观察卡、记录本和统计软件,成为企业行为安全管理的系统工具。

管理人员的行为安全观察过程其实是一个“行为安全观察与沟通”的过程,包括测试、验证和纠正。

在行为安全管理中,行为安全观察的流程已经进一步深化。行为安全观察要求经理同样要对所发现好的安全行为,及时发现、确认并给予表扬。


行为安全观察的流程图

由经理或监督人员在工作现场进行的行为安全观察,类似于系统化的安全巡查。他们的观察行为能够显示其作为管理者对安全的重视、履行其承诺、了解安全状况、认可和鼓励安全的行为、帮助识别和纠正不安全的行为、工作习惯和工作程序。大多数工作场所的伤害事故是由于人们的不安全行为所致。行为安全观察是提高安全绩效和发现“事故隐患”的重要手段。

不安全的行为并不仅仅是现场员工特有的,实际上经理和监督们在其本职岗位上也是“大有作为”。管理失职-他们的“不作为”,其实比现场个人的违规影响更大、范围更广、后果更严重。将行为安全观察应用于管理行为的改进,是行为安全最新的发展。