物流与交通运输

国有道路运输企业客运交通安全风险管理现状:

1车辆管理人员、安全管理人员及领导人员的道路客运交通安全风险管理意识不高,导致道路客运交通安全风险信息流失、闲置;

2风险管理的一般化、低端化,难以解决风险管理的深层次动态和高端问题;

3道路客运交通安全风险管理活动的评估基本停留在一般性总结的层面,缺乏风险评估所要求的事项,如目标设定、风险识别、风险分析和风险应对;

4难以识别影响道路客运交通安全风险管理目标实现的各种不确定因素,未能对道路客运交通安全风险管理进行策划和计划,缺乏风险管理的应对策略。

道路运输企业客运交通安全风险管理的思考:

1 认真策划道路客运交通安全风险管理计划:

所策划的道路客运交通安全风险管理计划要体现其适宜性、创新性。把道路客运交通安全风险管理纳入整体管理战略、运营方针、质量目标和安全生产实践及交通运输服务标准体系中,贯穿于道路客运交通安全生产活动及管理的全过程。

2 夯实道路客运交通安全风险的基础管理:

根据道路客运交通安全风险管理策划和计划的要求,结合安生生产及管理的实际,夯实基础管理,重点抓住每一次活动,重点关注每一个过程,重点落实每一件事项。从细节管理的改进到评估,进行全过程控制。通过组织、实施、检查、监督、整改、评估及不断的持续改进,逐渐整合成为高度成熟的管理要素、管理动态、管理过程、管理规范、管理机制,形成能抵御、抗衡、降低甚至是可能消除道路客运交通安全风险的坚实基础。

(1)关注文件化管理。(2)关注应急过程的管理。(3)运用高科技手段进行实时监控。

3 把道路客运交通安全风险管理纳入企业文化:

把风险管理文化嵌入、融入企业文化建设的全过程,可以进一步丰富企业文化。道路客运交通安全风险管理可以借助企业文化这一大舞台,与企业文化的系列活动、系列过程结合起来,组织实施能够体现风险管理文化的各类活动、各个过程、各项管理。